我年轻 imposter syndrome 比较严重的时候一直觉得自己技术差态度也摸鱼不被 PIP 就不错了，竟然还能被常年表扬 deliver result（LP 大家忍一下）/independent。现在带多了不同款型的小朋友发现……有些人怎么能理解能力或者 deliver 意愿这么差，我的 task description 写得详细程度绝对 beat 99% 我自己拿到的 task 了怎么布置给小朋友还写出来牛头不对马嘴 
大概音量最大的少部分技术牛确实给大家一种其他人都技术牛的错觉，其实大多数人都混口饭吃差不多的 
这个小朋友真的摸鱼好严重啊，一个我给了一模一样可以抄的代码觉得满打满算干两三天加上 code review 也撑死一周的活儿这都第二周快结束了大家回他的 PR comment 两天都没更新，还在组会上声称要周末加班干 
（我们连连劝阻又没 DDL 他该不会周内也更加摸鱼了吧），那个给他参考的基本一模一样的东西我从全新的开始写到 merge 也才 4 天好吗中间还有我摸鱼的水分 我完全不想 micro manage 但是这个进度也太慢了吧比之前被 PIP 的小朋友差远了
今天又对这个小朋友的不靠谱程度有了推陈出新的认识。先是主动要求加进一个会里，然后发现这个会上的内容太底层他听不懂，然后在开会的时候 @ 在开会的我和 TL review 他那个 PR。这啥情商啊，一般人不会好歹装一下自己在开会然后开完会过一会儿再发吗？
我真的不适合当 mentor，碰到我觉得孺子不可教的人我真的一点都没耐心给 feedback manager 今天还又 push 了一次说想给我机会 mentor，我真的很想说不必如此的我没有很想 mentor 这个人（or anyone）
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@mtfront 别骂了别骂了 
感觉有时候会体会错我的工头的用意。。
@_bear_ 我真的给了前两天一模一样的一个东西怎么照搬还能弄错啊
太狠了！对比之下觉得自己真是生产力小标兵
@mtfront 看得血压飙升，我果然不能带人 
@mtfront 遇到不好带的人每天真的气得想辞职啊！但我目前公司里遇到的反而都是小朋友很好带，一点就通态度又好，反而是有些mid甚至senior，不知道怎么混进来的，教他们花掉的时间自己能写三遍了。
Like 我都给了 exact code pointer 例子了，怎么小朋友还能自己改成一个更差的 design 啊
#work